Специалисты ГК «Интегрус» предлагают помощь в поиске уязвимости и выстраивании уникальной стратегии перехода на отечественные продукты и несанкционные аналоги.
Только треть отечественных компаний отмечают негативное влияние на ИТ-инфраструктуру из-за приостановки деятельности зарубежных вендоров. Для большинства предприятий оказалось достаточным частично изменить ИТ-стратегии и планы, чтобы вновь наладить бесперебойность бизнес-процессов.
Проблемные вопросы импортозамещения
Российский рынок изначально формировался на основе потребления продуктов международных IT-сервисов, а новые продукты ориентировались на западных потребителей. Теперь акцент смещается на разработку решений для внутреннего рынка. Необходимость технологической независимости и освобождение ранее занятых ниш в сфере информационных технологий стимулируют разработку отечественной продукции.
Наиболее остро проблема импортозамещения в IT-сфере в России стоит для производства «железа», например, микроконтроллеров и серверов. Несмотря на достаточный запас оборудования и продолжающиеся поставки, во избежание технологического коллапса в качестве альтернативы уже появились на рынке первые отечественные продукты.
В сфере импортозамещения софта ситуация не столь критична, хотя приятного мало. Основной объем ПО для баз данных, языков программирования, компиляторов производится не у нас в стране. За последние годы часть коммерческого ПО была выведена из коммерческого использования и заменена на решения от отечественных разработчиков, находившихся до недавнего времени в тени международных ИТ-гигантов типа Microsoft.
Для решения проблемы создаются специальные платформы, на которых отечественные заказчики и разработчики софта могут скооперироваться для разработки необходимых ИТ-решений, замещающих иностранное ПО. За основу часто берется уже понятная и проверенная зарубежная разработка, которая «творчески» перерабатывается, чтобы на ее основе создать похожие российские решения. Слепое копирование не допускается.
Основные проблемы импортозамещения в ИТ для бизнеса лежат в области вынужденного перехода на новые сервисы и решения. В большинстве случаев есть возможность подобрать достойный аналог. Со сложностями сталкиваются, в первую очередь, компании, которым необходимо пересматривать всю ИТ-экосистему, основанную только на иностранном корпоративном ПО.
Перестройка и адаптация технологических решений под требования заказчиков не бывает быстрой. Требуется от полугода до трех лет, чтобы не только подобрать отечественный софт, но и заменить оборудование.
Оставьте заявку на консультацию
Импортозамещение в IT-отрасли и роль системного интегратора
Зависимость компаний от западных вендоров – это оборотная сторона использования зарубежных IT-решений. Системные интеграторы обеспечивают не только поддержку IT-инфраструктуры, но и формируют для клиентов новые стратегии, учитывающие имеющиеся ограничения, доступные технологии и продукты.
Основные задачи – обеспечить бесперебойность работы ИТ-систем, информационную безопасность, возможность развития и эксплуатации оборудования. Фактически интегратор берет на себя решение ключевых технологических задач, обеспечивающих развитие компаний-клиентов.
Системный интегратор:
- принимает риски в условиях ухода зарубежных компаний с российского рынка;
- изучает ИТ-продукты и добивается объективной оценки предлагаемых решений;
- тестирует и определяет совместимость доступных ИТ-продуктов в условиях полноценной тестовой лаборатории, снимая с клиентов необходимость дополнительных вложений для проверки гипотез;
- оценивает возможности технической поддержки;
- формирует проектные инициативы, сопровождение проектов;
- разрабатывает отраслевые стандарты построения новой ИТ-архитектуры с учетом перехода на отечественные технологии, планирования ресурсной загрузки и бюджетов;
- минимизирует риски уменьшения продуктивности ИТ-инфраструктуры;
- предлагает готовые решения, используя собственную модель импортозамещения.
Основываясь на опыте и постоянном тестировании новых ИТ-продуктов, поиске оптимальных решений для коммерческих и государственных компаний, системный интегратор способен создать прикладную целевую модель, разработанную в рамках четких требований компании.
Спрос всегда рождает предложение. Недостаток на рынке российских продуктов обусловлен во многом отсутствием пользовательского опыта. Зарубежные аналоги дешевле и комфортнее только за счет постоянной, многолетней оптимизации продуктов.
Отечественным компаниям, занимающимся ИТ-разработками, потребуется несколько лет, чтобы достигнуть уровня западных аналогов. Только основываясь на знании ИТ-трендов и учитывая объемы финансирования разработок по импортозамещению, возможно совершить через два-три года прорыв в области отечественных аппаратных решений и программных продуктов.
Telegram
Вконтакте
